Viele Unternehmer führen „aus dem Bauch raus“.
Weil man’s halt so gelernt hat.
Oder weil man „ein gutes Gespür für Menschen“ hat.
Das funktioniert manchmal auch.
Meist halt nur solange der Betrieb klein ist, die Stimmung gut und der Druck überschaubar.
Spätestens wenn der Alltag komplexer wird, mit mehr Leuten, mehr Aufträgen, mehr Verantwortung, stößt das Bauchgefühl an seine Grenzen.
Führung braucht Klarheit.
Und zwar in drei Dingen:
>Wofür stehen wir?
Werte, Haltung, Zielrichtung.
>Wie arbeiten wir?
Prozesse, Abläufe, Spielregeln.
>Wie reden wir miteinander? Kommunikation, Feedback, Verantwortung.
Führung ist kein Talent.
Es ist eine Entscheidung, die man täglich trifft.
Wie will ich meinen Betrieb gestalten?
Was ist mir wichtig?
Und was darf auch mal wehtun, weil es langfristig besser ist?
Ich begleite Tischlereien und Möbelhändler genau dabei.
Nicht mit PowerPoint.
Sondern mit einem klaren Blick von außen und dem Mut, unbequeme Fragen zu stellen.
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